每个集团都有物业吗？

在当今的商业和社会环境中，集团企业的业务范围和运营模式多种多样，是否每个集团都配备有自己的物业呢？答案是否定的，并非每个集团都有物业。

从集团的业务性质来看，一些集团专注于特定的核心业务，比如科技研发集团，它们的主要精力和资源都投入到技术创新、产品研发和市场推广等方面，对于这类集团而言，物业运营并非其核心竞争力所在，它们可能没有自己的物业团队，而是选择将物业相关事务外包给专业的物业管理公司，这样既能让集团集中精力发展核心业务，又能借助专业物业公司的经验和资源，获得更高效、优质的物业服务。

再从集团的规模和发展阶段来分析，小型集团由于资源有限，为了控制成本和提高运营效率，通常不会设立专门的物业部门，它们可能租赁办公场地，物业相关服务由场地所有者或专业物业机构提供，而处于发展初期的集团，往往将资金和人力优先投入到业务拓展和团队建设上，也无暇顾及物业的建设与管理。

也有部分集团拥有自己的物业，大型综合性集团，特别是房地产开发集团，它们在长期的发展过程中积累了丰富的物业运营经验，并且旗下拥有大量的物业资产，为了实现资产的保值增值和统一管理，这些集团通常会设立自己的物业部门或子公司，对旗下的各类物业进行专业化运营，一些对安全性、保密性要求极高的集团，如金融集团、军工集团等，为了确保自身的运营安全和信息安全，也倾向于拥有自己的物业团队，以便更好地控制和管理物业相关事务。

由于集团的业务性质、规模大小、发展阶段以及特定需求等因素的不同，并非每个集团都有自己的物业。